太阳城·(中国)官方网站B2B+ERP+SCF：交易化线上、流程标准化、金融互联网化其实也是交易连接（做生意）、流程连接（管生意）、金融连接（钱生意）原标题：B2B+ERP+SCF：交易化线上、流程标准化、金融互联网化，其实也是交易连接（做生意）、流程连接（管生意）、金融连接（钱生意）
B2B是交易连接，ERP是流程连接，SCF是金融连接。交易连接：B2B不仅仅是帮助生意的线上化，而且是扩大生意半径，撕开生意瓶颈的一个口子，实际上是做生意；流程连接：打通内部各个部门的墙，彻底阳光化，实现人力，业务，财务，资产的合理配置，实际是管生意；金融连接：SCF是供应链链上信用的释放与互补，是促进交易的催化剂，是加速交易的发动机，也是平台企业盈利的主要手段，实际是钱生意。
信息化与互联网是驱动未来物流与供应链商业模式创新的源动力，是传统企业转型升级绕不开的必经之路，但是老板们也得有思想准备，也将受到巨大的挑战，来自外部的不确定性的巨大投入及风险，来自内部团队的质疑与反戈，确实也是一种煎熬。
传统企业转型升级，除了宏大的模式规划，良好的创新思维太阳城·(中国)官方网站，还需要的是：实施与落地；裹住传统企业产业互联网转型升级的已经不是产业格局与思维方式的局限，很多老板早已突破，而是在实施步骤，实施方法，实施路径上处于混沌、犹豫、徘徊之。想快却快不起来，因为互联网的打法与传统武功交织在一起的时候，不光是把别人搞迷糊了，自己也可能迷糊了。
往细的方面说，传统企业的产业互联网化，很多人认为公司内部首当其冲的是业务人员，答案是：错。公司要升级，员工当然也得升级，业务人员原来靠扫楼，喝酒，唱歌获得关系型业务，由于了B2B的介入太阳城·(中国)官方网站，平台与客户的强黏性关系将逐步取代业务员与客户公司某些岗位人员的弱黏性关系。互联网不是干掉公司业务人员，但是将来业务员将转变职能与身份，变为三个明显标志的专业人员：互联网的地推人员，公司地面，供应链金融地面风控人员。因此公司在业务人员方面是：数量更多，素质更高，专业更强太阳城·(中国)官方网站。如果业务人员拒绝同步公司转型升级自己，必将淘汰。
据我所知一些，传统中小公司其实老板与公司被几个业务大拿绑架，业务员一走，公司就垮了，这样的公司老板要么一直忍气吞声下去，要么就转型升级。关于如何切入B2B+ERP+SCF，真还有些招术，有从轻的方面切入，快速建立公司与客户多层面的交互，也有从重的方面切入，让你公司的业务与客户公司的采购之间从资源的垄断者变为公司业务的服务者。
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