太阳城官网【分析】汽贸公司很难赚钱他们说有10个原因国家实施汽车三包，降低了保有车辆的售后单车价值，导致售后不赚钱。汽车三包的实施，目的是吸引客户多来店。三包政策是有利契机，不是售后盈利少的借口
4S店的管理者和员工在谈论市场为什么没有起色的时候，结论居然一致，都把不盈利的原因归宿到市场环境。经营状况就可想而知，作为4S店的领导者太阳城官网太阳城官网，注定了领导者的言行举止要与普通员工有很大的不同，不能本末倒置。
无可厚非，天气不好或多或少影响了客户出行，但是他们忽略了在天气不好的周末，正是销售顾问打跟进电话的好时机，也是客户来店做维修保养得好日子。
管理者在实际中，很少会思考、实行可以让员工提高执行力的配套方案和解决措施。他们认为执行力是员工的事情，而自己只需要结果。殊不知团队的执行力要优于个人的执行力，小孩子都知道的众人拾柴火焰高，在成年人的世界被生生阉割成“独自烤火“，能暖和吗？
在一些经销商集团下属的4S店，许多完不成任务的管理者总是将直接的责任推卸给集团的上级，他们全然忘记了谁是一线的带兵“班长”？
他们根本不懂得战略和战术的关系，他们的脑海里不多想本店的经营策略太阳城官网，倒是十分关注集团的发展战略，本末倒置的管理思维怎么可能会产生有效的经营成果。
很多4S店管理者是从销售顾问或者服务顾问一路晋升而来的，很多人长期在中低档品牌磨练，他们特别擅长的经营策略是“见利就走”，所以他们最怕公司在产品或者服务上的定价缺乏灵活性，让他们无法施展才能。所以在新常态的市场环境下，这些人其实已经落伍了却浑然不知。
越是经营不善的店越想搞绩效考核管理，但是由于不能扭亏为盈，所以奖金和工资总不能兑现，这也就成为了完不成任务最好的理由。
但是这些管理者却忘记了当初既然向公司承担了这个管理位子，他就应该具备置之死地而后生的勇气来领导企业走出困境，而不是患得患失。
公司在偏僻的位置的是4S店而不是餐饮店，所以位置偏绝不是4S店完不成销售任务的理由，优秀的4S店管理者总会在偏僻中找寻亮点，在狭小中寻找到适合生存的广阔空间。